Estamos en una época de transformación digital. Todo está cambiando rápidamente. La complejidad es cada vez mayor. Los viejos métodos y las "mejores prácticas" ya no funcionan. Esto requiere un replanteamiento en organizaciones. Es necesario desarrollar estructuras que permitan la descentralización de los procesos de toma de decisiones y la asunción de responsabilidades por parte de individuos y equipos, al margen de la jerarquía. En las que la experimentación y la reflexión se convierten en la norma. Al mismo tiempo, la presión hacía la eficiencia se mantiene.

La seguridad se genera entonces a través de estructuras circulares, procedimientos estandarizados, procesos de comunicación moderados, valores y atención plena a las paradojas.

Procedimiento en varios pasos:

• Clarificación de la misión
• Elicitación de valores con la ayuda de las Herramientas de Transformación Cultural (CTT) o un evento de Open Space sobre valores (opcionál)
• Talleres sobre organización ágil (opcionál)
• Acompañamiento de un equipo de transición en la empresa
• Realización de intervenciones y retrospectivas
• Formación y desarrollo de habilidades sociales elementales
• Apoyo en el diseño conceptual y la implementación de prácticas ágiles de recursos humanos (opcionál)
• Realización de revisiones

¿Qué valores me guían en el desarrollo de las organizaciones?

El deseo de contribuir a la creación de estructuras que, al mismo tiempo, proporcionen seguridad y permitan la autonomía y la creatividad, así como el aumento de asunción de responsabilidades y aprender de los errores y los éxitos.

Me inspiré en Frederic Laloux, Nils Pfägling, Jurgen Aleppo, Ken Schwaber y Jeff Sutherland, Stefan Truthähn y Claudia Schröder y Bernd Oesterreich. Con este último también he recibido formación en liderazgo colegiado. Se trata de desarrollar y ampliar estructuras dinámicas y robustos, que incluyen el trabajo de liderazgo existente más allá de la jerarquía como una preocupación común.

Mi tarea como desarrolladora de organizaciones es acompañar a las empresas y organizaciones en calidad de consultora. Al hacerlo, me oriento en el proceso de Design Thinking. Esto significa que doy impulsos a los miembros de la organización a través de minitalleres sobre temas ágiles, preguntas o comentarios. Especialmente cuando llega el momento de salir de la búsqueda, discutir o fase de divergencia a la fase de decisión, priorización o convergencia, apoyo a veces moderando, a veces con una propuesta de solución concreta. 

Además, actúo como apoyadora al aprendizaje cuando se trata de desarrollar y ampliar las competencias sociales o ágiles. Esto puede tener lugar en forma de coaching, formación p.e. sobre cómo dar y recibir feedback o un taller para el desarrollo de un equipo en la dirección de la agilidad o la competencia en la toma de decisiones.