El número óptimo de personas para tomar decisiones y resolver problemas juntos es de 5 personas.  La investigación también ha demostrado que los grupos de proyectos en el ámbito de la investigación y el desarrollo  sólo desarrollan todo su potencial después de tres años, tras los cuales su rendimiento disminuye rápidamente. Algunas de las razones son el exceso de encapsulamiento, dejar de estar abierto a los estímulos externos y la osificación de las normas. Evidentemente, ya no se pueden esperar soluciones innovadoras a los problemas.  Esto es un argumento para realizar activamente uno o dos cambios en el equipo después de tres años, siempre y cuando tenga la tarea de desarrollar cosas en conjunto una y otra vez.

El objetivo general es siempre el mismo: encontrarse como equipo, evolucionar la capacidad de trabajo y desarrollarse juntos. 

Parece bastante simple. Pero en realidad no lo es.

Las ventajas de un equipo sólo se materializan si existe una confianza fundamental en su integridad y competencia.

Sin embargo, la confianza es algo que crece y no es porsupuesta. La facilitación y las intervenciones relacionadas son muy útiles para desarrollar  y acelerar un crecimiento de la confianza

• Desescalada de conflictos: aclarar los malentendidos antes de que aumenten los costes asociados
• Encontrar y crecer como equipo en el marco de una reestructuración del equipo directivo de la enfermería en los hospitales 
• Retrospectivas: ¿Qué hemos hecho bien? ¿Qué podemos mejorar?
• Despedida en buenos términos tras la decisión del director general de desprenderse de una división
• Encontrarse a sí mismo como equipo en el contexto de la introducción de Scaled agile Framework (SaFe)
• Hacer visible Valores a nivel de equipo con el apoyo de Cultural Transformation Tools de Richard Barret (CTT): Hablar de valores y basar el liderazgo en ellos. 
• Facilitación de grandes grupos, como un Open Space sobre valores o el lanzamiento de una transformación cultural con el apoyo de CTT
• Puesta en marcha la implementación de un marco ágil 
• Desarrollar un entendimiento común sobre los supuestos, los valores y las pautas de actuación