Als Führungskraft zwischen formalisiert, fixierten Vorgängen und dem Anspruch dynamisch auf neue Anforderungen reagieren zu wollen hin und her gerissen zu sein, um nur eines der Dilemmata der alten und neuen Welt zu nennen, ist es anspruchsvoll die richtigen Entscheidungen zu treffen. Auch das sogenannte „Alte“ hat nach wie vor seine Berechtigung. Gleichzeitig geht es weiter mit der beschleunigten digitalen Transformation. Den Übergang zu gestalten fordert Kraft.

Dabei wird die Arbeit nicht weniger, sondern mehr. Zeit ist „as usual“ ein knappes Gut.

Mit folgenden Fragen sieht sich jede Führungskraft aktuell konfrontiert.

·     Wie kann Führung effektiv gestaltet werden, wenn Mitarbeitende im Home-Office sind?

·     Welche formalen und informellen Instrumente können angewendet werden, um die Teamentwicklung in digitalen Arbeitsprozessen zu fördern?

·     Wie können die unterschiedlichen Meinungen und Ideen im Kontext von Diversität und Partizipation bestmöglich integriert werden?

·     Wie verändert sich dabei meine Rolle als Führungskraft? Welche Haltungen gehen mit meinem Führungsverständnis einher?

Im Alltag bleibt meist keine Zeit sich damit zu beschäftigen, nur mit Terminierung  kann sich Zeit dafür genommen werden. Mit meinem Leadership-Online Programm serviere ich Ihnen die richtigen Themen im praktikablen und praxisbezogenen Format.